5月12日是星期六，為了迅速將集團(tuán)材料事業(yè)部工作會議精神傳達(dá)給公司各級領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，抓緊今年后8個月的各項工作，確保完成今年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展任務(wù)。中鋼天源在公司本部召開各級干部大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)材料事業(yè)部工作會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人參加了大會。公司董事長、黨委書記洪石笙主持會議并傳達(dá)了他參加集團(tuán)材料事業(yè)部工作會議的精神。

洪董事長首先向與會人員介紹了集團(tuán)材料事業(yè)部組建情況，材料事業(yè)部的功能及當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)；傳達(dá)了集團(tuán)副工程師、材料事業(yè)部副總經(jīng)理李紅霞的講話精神。要深刻領(lǐng)會此次材料事業(yè)部工作會議精神，建立信心，發(fā)揮材料板塊的在集團(tuán)整體發(fā)展中的作用；要狠抓當(dāng)期經(jīng)營，加大市場開拓力度，多訂有效益的合同；要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重點是對三項資產(chǎn)的管理，減少三項資產(chǎn)占用，清理和控制三項費(fèi)用支出；要盤活低效資產(chǎn)，能變現(xiàn)的就變現(xiàn)；要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要關(guān)注國家財政政策，爭取國家財政支持；做好夏季防汛工作。傳達(dá)了集團(tuán)副總經(jīng)理、材料事業(yè)部總經(jīng)理王文軍的講話的主要精神。一要樹立責(zé)任意識，完成今年的各項任務(wù)；二要控制成本；三要狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作；四要加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與溝通，爭取支持；經(jīng)過集團(tuán)上下通力協(xié)作、精心組織、周密實施，2012年4月24日2.5億元募集資金全部到賬，中鋼天源本次非公開發(fā)行股票取得圓滿成功。王文軍副總經(jīng)理對中鋼天源非公開發(fā)行股票成功表示祝賀，同時要求中鋼天源要謀劃未來發(fā)展，用好募集資金。

在傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神后，洪石笙董事長結(jié)合會議精神對中鋼天源下一步的工作提出了以下具體要求：一是各單位、各部門要關(guān)注公司盈利水平，要結(jié)合1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，要針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的困難和問題，提出解決困難和問題的辦法和措施，把前4月沒有完成的各項任務(wù)指標(biāo)補(bǔ)回來；二是分析后面7個月生產(chǎn)經(jīng)營工作形勢和面臨的困難和問題，提出切實可行的措施；三是按照集團(tuán)材料事業(yè)部會議精神，做好三項資產(chǎn)的清理，重點是逾期應(yīng)收賬款和庫存的清理和控制；三是加大市場開拓力度，抓有效合同，抓盈利合同；四是抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是我們的生命線，要分析公司自2005-2012年以來的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，一件一件的落實；五是要以簽訂的有效合同組織有效生產(chǎn)，及時交貨，以此贏的客戶、贏的市場，取得信譽(yù)；六是安全工作大如天，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要狠抓安全工作不放松，抓安全基礎(chǔ)工作，抓安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對安全工作實行問責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)；抓好環(huán)保常態(tài)化管理工作，做好夏天的食品衛(wèi)生安全工作。會議期間，對上述各項工作的落實明確了責(zé)任部門和責(zé)任人。

洪董事長最后要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要建立高度的責(zé)任心，要有寬廣的心懷，要關(guān)心員工生活，注意工作方法。在當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢下，要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造性的開展工作，通過發(fā)展，把我們的效益搞上去，最終達(dá)到增加我們的收入，改善我們的生活質(zhì)量，提升我們生活的幸福指數(shù)。