10月10日下午，中鋼天源在公司三樓會議室召開了2011年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。公司總經(jīng)理張野、副總經(jīng)理、黨委副書記孫建華、副總經(jīng)理亞海斌、財務(wù)總監(jiān)芮沅林、公司各單位和各職能部門正副負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司總經(jīng)理張野主持。

會議首先由公司財務(wù)部就公司2011年三季度的財務(wù)運行情況進(jìn)行了分析；各單位負(fù)責(zé)人分別就本單位2011年三季度的質(zhì)量狀況、市場情況、經(jīng)營中存在的問題和應(yīng)對措施、以及上月工作計劃完成情況和下月生產(chǎn)經(jīng)營工作打算進(jìn)行了闡述和分析；亞海斌副總經(jīng)理就公司三季度基本運行考核的總體情況進(jìn)行了通報并指出需要改進(jìn)的問題；綜合部就5S管理檢查結(jié)果進(jìn)行了通報。

在認(rèn)真聽取了各項工作匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，隨著公司基本運行考核工作的深入開展和5S管理的逐步推進(jìn)，公司各項基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理有了較大的改善和提高。隨著當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，各單位要共同努力，抓好市場，練好內(nèi)功，爭取完成今年的力爭目標(biāo)，并在提高收益的基礎(chǔ)上重點關(guān)注資金管理，努力降低應(yīng)收賬款和庫存，做好對賬實相符、及時對賬等基礎(chǔ)性管理，完善風(fēng)險控制。

會議最后，公司總經(jīng)理張野指出，面對市場競爭的白熱化，只有不滿足才能有進(jìn)步，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要有危機(jī)感和緊迫感，要有空杯心態(tài)，敢想敢干，多動腦筋多想辦法，縝密思考，加快各項工作的推進(jìn)速度，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下努力尋找市場，針對目前存在的問題認(rèn)真改進(jìn)，爭取年底能有新的進(jìn)步。同時張總強(qiáng)調(diào)還應(yīng)重點做好以下三個方面工作：

1.要切實做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，從技術(shù)創(chuàng)新、項目創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個方面開展工作，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，尤其是目標(biāo)管理和過程精細(xì)化管理，調(diào)動全員的工作積極性，完善過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)滿足顧客要求；并要不斷地從自身查找問題，認(rèn)識到自己的不足，在不斷改進(jìn)中求得發(fā)展。

3.積極推進(jìn)合理化建議工作，發(fā)動每位員工的智慧，共同為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。