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在上午的研討會期間，公司財務(wù)總監(jiān)芮沅林向與會人員作了題為《明目標(biāo)、全面完成2011年各項經(jīng)營的指標(biāo)，調(diào)思路、力爭實現(xiàn)2012年經(jīng)營發(fā)展新突破》財務(wù)工作報告，從2011年經(jīng)營成果及預(yù)算完成情況；經(jīng)營中存在的突出矛盾和困難；2012年財務(wù)預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)總體原則和要求；加強(qiáng)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)計劃管理的幾點意見；2011年底、2012年初加強(qiáng)和做好財務(wù)工作的要求等五個方面總結(jié)了2011年1-10份預(yù)算執(zhí)行情況，并對2012年預(yù)算工作進(jìn)行了全面安排；
公司總經(jīng)理張野以《攻堅克難，勇創(chuàng)佳績》為題向與會人員作了動員報告。提出了如何實現(xiàn)2012年經(jīng)營目標(biāo)的措施。一是深化市場分析和研判，明確市場定位；二是持續(xù)實施成本優(yōu)勢戰(zhàn)略；三是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平；四是加強(qiáng)對適用人才的培養(yǎng)；五是有計劃、有步驟地落實產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)工作。張總在報告的最后部分希望與會各級領(lǐng)導(dǎo)要有把工作做好的愿望，要對工作充滿熱情，全身心地投入，一份耕耘，一分收獲，中鋼天源的明天一定會更好。
在研討會討論期間，與會人員圍繞①如何利用2011年最后40多天時間全面完成2011年各項工作；②采取哪些措施和辦法實現(xiàn)2012年的經(jīng)營目標(biāo)；③對2012年公司工作的意見和建議等三個方面對張總和芮總報告進(jìn)行了認(rèn)真討論。認(rèn)為張總和芮總的報告對過去工作的總結(jié)客觀公正、真實可信，對2012年的工作安排思路清晰、求真務(wù)實；
下午，各二級單位一把手采用PPT的方式分別向與會者重點介紹了本單位貫徹落實本次會議精神，就如何完成2012年各項經(jīng)營目標(biāo)，采取哪些措施作了重點發(fā)言；在各單位發(fā)言后，公司董事長洪石笙作了總結(jié)發(fā)言，洪董事長認(rèn)為，這次研討會總結(jié)了過去的工作經(jīng)驗、找出了存在的問題和不足，明確了2012年工作目標(biāo)和工作思路，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，會議收到了預(yù)期效果；洪董事長就做好當(dāng)前和2012年各項工作提出了四點要求，一是要積極應(yīng)對市場變化，關(guān)注市場動態(tài)，把握市場機(jī)遇；二是要團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，暨要做好公司內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)工作，還要保持與供應(yīng)商、客戶之間的良好溝通，實現(xiàn)雙贏；三是要以科學(xué)發(fā)展為主題，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，不斷為客戶和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，提升中鋼天源的社會公信度和產(chǎn)品美譽度；四是要明確目標(biāo)，開展對標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，2012年目標(biāo)已經(jīng)確定，公司各單位要互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工收入，改善員工生活質(zhì)量。最后，洪董事長要求公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一要嚴(yán)以律己，在各項工作中起先鋒模范帶頭作用，成為員工的榜樣，在平時能看出來；二要有吃苦精神，在關(guān)鍵時刻能站出來；三要奉獻(xiàn)犧牲精神，在關(guān)鍵時能豁出來。
研討會會場(一)
研討會會場(二)
分組討論(一)
分組討論(二)
