這是一家令國人自豪、讓世界注目的央企——

　　56年來，他們創(chuàng)造了諸多“第一”：第一個實戰(zhàn)應用的防空導彈武器系統(tǒng)、第一個機動發(fā)射的地地導彈武器系統(tǒng)、第一枚超音速飛航導彈、第一臺固體火箭發(fā)動機和液體火箭發(fā)動機、第一件中華人民共和國發(fā)明和實用新型……

　　在舉世矚目的多次國慶閱兵典禮上，他們研制生產的數(shù)十種型號導彈武器裝備昂首闊步經(jīng)過天安門廣場，極大地揚了國威、壯了軍威！

　　自2007年起，短短幾年間，他們的經(jīng)營業(yè)績從央企排名第117位躍升至第13位。

　　他們有一個響亮的名字：中國航天科工集團公司。

　　展大國雄風

　　威武雄壯的導彈方隊、為北京奧運保駕護航的安保系統(tǒng)、為天宮和神八交會對接穿針引線的微波雷達……航天科工創(chuàng)造的業(yè)績，堪稱輝煌

　　“載著祖國的尊嚴，帶著人民的意愿，威武之師，昂首闊步，走過天安門，走入世界的眼簾。我看到，崇山峻嶺，高原邊疆，遼闊的海域，無垠的空間，筑起了陸、海、空、天、電，一體的安全防線……”

　　這首《國慶閱兵盛典抒懷》的作者，就是中國航天科工集團公司的總經(jīng)理、黨組書記許達哲。2009年10月1日，與祖國的航天事業(yè)同齡的他受邀參加國慶60周年大閱兵，當親眼目睹自己參與研制的新型導彈武器裝備列隊威武雄壯地經(jīng)過天安門廣場的時候，他抑制不住自己內心的激動，以詩抒懷。

　　是的，怎能讓人不激動呢？在這次舉世矚目的閱兵盛典上，航天科工參閱裝備陣容強大，新型導彈裝備和各類重型運載裝備占到全部閱兵裝備的1/4；在接受檢閱的16種新型導彈武器裝備中，有11種型號出自航天科工。其中，既有可以垂直發(fā)射、全方位攔截來襲目標的新型中高空中遠程防空導彈，也有新型中遠程地地導彈，還有用于精確打擊縱深重要目標的新型陸基巡航導彈。一枚枚凝結著幾代航天科工人智慧與汗水的神威之劍，為國家構筑起先進的國土防空體系和遠程精確打擊體系，讓國人挺直了腰桿！

　　讓航天科工人引以為豪的，還有他們面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，用一項項創(chuàng)新成果，為維護國家的經(jīng)濟安全、信息安全、社會安全作出了無可替代的重要貢獻——

　　航天科工旗下的航天信息股份有限公司（以下簡稱航天信息）研制的增值稅發(fā)票防偽稅控系統(tǒng)，每年為國家增加稅收數(shù)千億元，被黨和國家譽為防止偷漏稅的“撒手锏”、“生命線”；

　　航天科工研制的奧運火炬，戰(zhàn)勝了高寒低壓、缺氧大風，于2008年5月8日在珠峰峰頂點燃，使奧運圣火照亮世界之巔，“奧運火，航天心”聲名遠播；

　　在北京奧運會、殘奧會期間，航天科工設計、完成的海陸空立體化安保科技系統(tǒng)，為7個賽區(qū)的94個場館保駕護航，實現(xiàn)了“零失誤”的安保目標；

　　在歷次載人航天工程任務特別是首現(xiàn)空間交會對接任務中，航天科工大顯身手：二院科研團隊研制的微波雷達，在神舟八號和天宮一號相距217公里時就實現(xiàn)雙向捕獲，一根紅線牽引，保障“太空之吻”完善無缺；四院技術人員研制的生理信號測試盒等醫(yī)監(jiān)醫(yī)保系統(tǒng)產品和食品加熱裝置等環(huán)控生保系統(tǒng)產品等，為航天員量身定做了舒適的太空空調、醫(yī)院、廚房；

　　在應對汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等重特大災害中，由航天科工研制的IDR衛(wèi)星基站、應急通信車、緊急搶險車、防疫車、救護車等組成的天地一體化應急救援系統(tǒng)，打通了絕地孤島的信息通道，挽救了無數(shù)垂危的生命……

　　一項項新奇特的技術，一件件高精尖的產品，讓人目瞪口呆、嘆為觀止！

　　強創(chuàng)新之基

　　航天科工始終把自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制，極大激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新活力

　　航天科工的輝煌業(yè)績是如何創(chuàng)造的？

　　“自主創(chuàng)新！”許達哲的回答擲地有聲，“沒有自主創(chuàng)新，就沒有航天科工的過去，也不會有航天科工的今天和未來。”

　　自力更生、自主創(chuàng)新，我國的導彈武器裝備從無到有、從弱到強

　　“航天科工的發(fā)展史，就是一部自主創(chuàng)新史。”1968年大學畢業(yè)就投身于中國導彈事業(yè)的三院楊寶奎總師，說起往事不勝感慨，“航天科工的自主創(chuàng)新，是逼出來的！”

　　航天科工的前身，是組建于1956年的導彈研制機構——國防部第五研究院。在導彈研制的關鍵時刻，蘇聯(lián)于1960年撤走了全部專員，使工作陷入困境。

　　“我們一定要搞出自己的‘爭氣彈’！” 在一無圖紙參照、二無經(jīng)驗借鑒的情況下，我國航天事業(yè)奠基人錢學森、黃緯祿和他們的一批戰(zhàn)友，戰(zhàn)勝了無法想象的困難和挑戰(zhàn)，掌握了系列核心技術，放飛了一枚枚中華神劍——

　　1960年11月，中國第一枚導彈——“東風一號”發(fā)射成功，實現(xiàn)了我國軍事裝備史上導彈從無到有的重大突破！

　　1982年10月12日，中國第一型潛地固體戰(zhàn)略導彈“巨浪一號”躍出水面，直飛藍天！

　　56年的自力更生、自主創(chuàng)新，構筑起整體水平國內領頭、部分技術國際先進的防空導彈系統(tǒng)、飛航導彈系統(tǒng)、地地導彈系統(tǒng)等研制生產體系，守護著祖國的陸、海、空、天！

　　“大防務、大安全”的理念創(chuàng)新，催生了寬廣的軍民融合創(chuàng)新之路

　　新的歷史時期，航天科工又承擔起新的使命：軍民融合，進入經(jīng)濟主戰(zhàn)場，提升產業(yè)競爭力。

　　軍民融合，航天科工的困難大：船舶、衛(wèi)星、飛機，都可兼顧軍用民用，導彈如何民用？聞所未聞！

　　航天科工領導班子創(chuàng)造性地提出“大防務、大安全”理念：航天科工不僅要為傳統(tǒng)的國土防務、國土安全服務，也要為經(jīng)濟安全、社會安全乃至文化安全盡力盡責；導彈雖然不能民用，導彈技術卻可以為民造福！

　　思路一變天地寬。航天科工確立了“集成導彈技術、瞄準市場需求、服務科學發(fā)展”的思路，突出航天防務、信息技術、裝備制造三大業(yè)務板塊，二次創(chuàng)業(yè)、續(xù)寫輝煌。

　　2011年8月，航天科工力挫群雄，成功中標中國智慧城市建設示范項目——武漢智慧城市總體規(guī)劃與設計項目。該項目集成了物聯(lián)網(wǎng)、云計算等IT領域多項前沿技術，航天科工此次中標，體現(xiàn)了業(yè)內人士對“航天安保”這一品牌的高度認可。圓滿完成奧運安保任務后，航天科工又在上海世博會、廣州亞運會等重大活動中大顯身手，鑄就了中國安保第一品牌。

　　近年來高層樓宇火災事故不斷，傳統(tǒng)的防火技術鞭長莫及，消防部門干著急、沒辦法。航天科工研制的“高空滅火彈”，可準確命中目標、快速撲滅火災！

　　“上世紀90年代，利用增值稅專用發(fā)票偷逃騙稅的犯罪行為異常猖獗，嚴重威脅著我國的經(jīng)濟安全。”航天信息董事長于濱告訴記者，航天科工自主研制出防偽稅控系統(tǒng)，成為國家指定的研制、生產和銷售許可單位，有力推進了“三金工程”（金稅、金盾、金卡）的實施。

　　在位于湖北孝感的四院萬山公司，記者目睹了精巧靈活的“大力士”的風采：在司機的操控下，重型平板運輸車的56個巨型輪胎一齊升降、轉向，6米寬、20米長的車體隨之平穩(wěn)傾斜、原地轉向，載重可達數(shù)百噸。“這種重型平板車是地道的‘航天造’！”副總設計師楊凱滿臉自豪，“2004年以前，高端重型工程裝備市場一直被國外公司壟斷。我們研制出系列重型運輸車，出口到韓、美、澳等10多個國家！”

　　航天科工副總經(jīng)理曹建國告訴記者，從2007年起，集團公司的民品營業(yè)收入超過軍品，形成了軍民互動、協(xié)調發(fā)展的良性格局。

　　創(chuàng)新機制激發(fā)創(chuàng)造激情和創(chuàng)新活力，讓想創(chuàng)新的有動力、不想創(chuàng)新的有壓力

　　創(chuàng)新知易行難，如何讓企業(yè)永葆創(chuàng)造的激情和創(chuàng)新的活力？

　　航天科工科技與質量部部長符志民告訴記者，近年來集團公司通過建立健全創(chuàng)新機制，使想創(chuàng)新的有動力、不想創(chuàng)新的有壓力！

　　航天科工抓住績效評價這個“牛鼻子”，把創(chuàng)新型企業(yè)建設、創(chuàng)新項目研發(fā)、創(chuàng)新能力建設納入企業(yè)綜合經(jīng)營績效考評體系，嚴格考核；完善激勵機制，把所屬企業(yè)自主投入的科技創(chuàng)新經(jīng)費視為利潤和效益，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，對貢獻突出的單位、集體和個人給予重獎；出臺《中國航天科工集團公司自主創(chuàng)新工作管理辦法》，明確要求各單位須按照不低于營業(yè)收入總額的3%的比例安排本年度自主創(chuàng)新經(jīng)費預算，并納入本單位全面預算管理。

　　機制作保障，創(chuàng)新增活力。“十一五”以來，航天科工科技投入逾500億元，科技投入占主營業(yè)務收入的比例年平均超過12%，遠高于國家首批創(chuàng)新型試點企業(yè)6.74%的平均水平；發(fā)明逐年增加，千名研究開發(fā)人員擁有的授權發(fā)明證書量增長了39倍。

　　航天科工累計獲得國家各類科學技術獎939項，其中2007年、2008年連續(xù)獲得3項國家科技進步特等獎，獲國防科技進步特等獎5項，是我國獲國家科技特等獎、國防科技特等獎NO1的單位。

　　固人才之本

　　航天科工始終抓住人才這個根本，用獨具特色的育人之法、選人之規(guī)、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇于奉獻、善于攀登的創(chuàng)新隊伍

　　誰挑起了航天科工事業(yè)的大梁？年輕人！目前航天科工35—45歲的青年科技人才已成為科研生產一線的中堅力量。

　　“航天科工不僅是高科技的搖籃，更是杰出人才成長的沃土。”曹建國說，“航天科工用獨具特色的育人之法、選人之規(guī)、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇于奉獻、善于攀登的創(chuàng)新隊伍。”

　　甘做人梯育人才，一棵大樹背后長出一片茂密的樹林

　　4月20日，航天科工技能大師工作室——“鞏鵬技能大師工作室在三院33所正式掛牌。40歲出頭的鞏鵬激動地說：“如果沒有秦景方師傅毫無保留的傳幫帶，就不會有我的今天！”

　　“師帶徒”是航天科工長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。在三院檔案館里，完整地保存著一批總師、副總師當年親手書寫的設計報告，一張張附帶說明的設計圖紙，成為年輕人常用常新的知識寶庫；二院二部把老一輩留下的紙質資料分類、歸檔，制成電子圖書館，新員工在計算機上一搜即得……

　　當過3個型號總師的楊寶奎值得驕傲的事情，是教出了3個型號總師，培養(yǎng)了15位副總師、40多位主任設計師。

　　老一輩甘當人梯，新一代薪火相傳：三院三部11室主任王長青創(chuàng)辦了“研究生論壇”，導師與70后、80后們在這個平臺上定期交流；四院江北公司的數(shù)控技術能手周大華，辦起了輔助編程學習小組，利用每周三的晚上，親自給車間的18名徒弟授課。

　　一個標準選人才，讓有創(chuàng)新能力的年輕人脫穎而出

　　采訪中，副總經(jīng)理曹建國講了一個小故事：集團公司破格提拔了一位70后。談話時，這位70后第一句話就是：“感謝集團公司領導……”我打斷他說：“這話說得不對，你要首先感謝你自己。是因為你自己工作勤奮、表現(xiàn)好，才被破格提拔的。”

　　“我們在選人上堅持一條原則：唯才是舉。只要你有能力、有水平，不用打招呼、跑關系，也會被提拔到重要崗位上。”曹建國說。

　　航天科工在人才選拔上的另一大特色，是不搞論資排輩。無論是集團公司層面，還是下面的研究院所、公司企業(yè)，都是不拘一格選人才，給優(yōu)秀的年輕人壓擔子、讓位子。

　　四院院長劉石泉，當時年僅31歲就作為新一代航天型號產品設計方案的負責人“進京趕考”。結果，他提出的方案用極少的科研經(jīng)費就實現(xiàn)了產品定型。

　　在航天科工，這樣的例子不勝枚舉。

　　“雙勵”政策用人才，讓想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人有面子、有奔頭

　　在用人方面，航天科工一直采取“精神鼓勵+物質激勵”的“兩勵”政策，讓想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才有面子、得實惠。

　　精神鼓勵，就是把各種榮譽向創(chuàng)新人才傾斜：在勞動模范、十佳青年、崗位能手等各種榮譽稱號的評選中，集團公司優(yōu)先考慮表現(xiàn)突出的創(chuàng)新人才；每年表彰“十大科技英才”、“十大技能高手”；以個人名義命名創(chuàng)新工作室和優(yōu)秀班組。

　　物質激勵，就是讓做出貢獻的創(chuàng)新人才得到適當?shù)幕貓螅航⒉煌问降娜瞬弄剟罨穑膭羁萍既藛T建功立業(yè)；激勵發(fā)明創(chuàng)造，員工每創(chuàng)造1項發(fā)明獎勵數(shù)千元；對于集團級、國家創(chuàng)新團隊，每年給予一定的經(jīng)費支持，用于成員培訓、出國學習……

　　為改變“學而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”的局面，航天科工推出了“工藝大師”和“首席專業(yè)大師”：受聘這兩項稱號的人員，其福利待遇參照集團公司重點型號總設計師制定，部分人員在住房、薪金等各項待遇上已超過本單位的行政領導。

　　截至目前，集團公司的國防科技創(chuàng)新團隊達到4支，集團級創(chuàng)新團隊增加到35支；涌現(xiàn)出8個國防科技重點實驗室和多個國家重點實驗室、國家企業(yè)技術中心、國家工程技術中心等創(chuàng)新平臺。

　　塑文化之魂

　　航天科工始終堅持“國家利益高于一切”這一核心價值觀，履行“科技強軍、創(chuàng)新報國”的企業(yè)使命，發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、協(xié)同、奉獻”的企業(yè)精神，為自主創(chuàng)新注入了強大的內在動力

　　在航天科工采訪，記者總能感受到一種獨特而又強烈的文化氛圍。

　　航天科工的企業(yè)文化是什么？是“國家利益高于一切”這一核心價值觀，是由此催生的“科技強軍、創(chuàng)新報國”的企業(yè)使命和“求實、創(chuàng)新、協(xié)同、奉獻”的企業(yè)精神。

　　“航天科工的企業(yè)文化，是航天精神與公司實際、時代要求的有機結合。”副總經(jīng)理方向明說，“這種深厚的企業(yè)文化，像一股無形的內在動力，推動著航天科工不斷創(chuàng)造輝煌。”

　　默默奉獻，航天科工人獨特的精神氣質

　　無論是在航天科工的總部大樓，還是在其所屬的研究院所、工廠企業(yè)，總能看到八個醒目的大字“國家利益高于一切”。

　　有人問：作為在市場經(jīng)濟環(huán)境中求生存、謀發(fā)展的企業(yè)，為什么還把“國家利益高于一切”作為核心價值觀？

　　“‘國家利益高于一切’，是航天科工的屬性所決定的。”許達哲回答得很實在：研制國防武器裝備、鑄造國家安全基石，是航天科工作為軍工企業(yè)的價值所在；作為中央直屬的特大型企業(yè)，把企業(yè)做強做優(yōu)就是國家利益。“當然，如果國家利益與企業(yè)利益、個人利益發(fā)生矛盾，后者會自覺地、無條件地服從于前者。”

　　正是這種自覺追求，催生了航天科工特有的精神氣質：默默奉獻。

　　默默奉獻，成為老同志“傳幫帶”的第一課。一個新分配到三院的年輕人找到楊寶奎：“我到這里來怎么發(fā)展啊？”楊寶奎告訴他：“個人只是大海當中的一滴水，太陽一暴曬，一下子就蒸發(fā)了。只有國家興旺、企業(yè)發(fā)達，個人才會有發(fā)展的空間。”

　　默默奉獻，在軍品研制中屢見不鮮：大量新技術驗證試驗用的都是小飛機，劇烈的搖擺、顛簸讓人嘔吐不止，王長青和同事帶著塑料袋，邊吐邊做試驗；三院型號總設計師劉永才院士在一次現(xiàn)場排故中沒來得及趕回駐地吃飯，加上長期積勞成疾，結果胃病復發(fā)、造成大出血，手術后胃被切除了2/3……

　　默默奉獻，在軍民融合中也是家常便飯。為了按期拿出合格的產品，許多人“白加黑”、“五加二”；在廣州亞運會開幕前的3個月，安保科技系統(tǒng)總設計師田培森每天睡眠不足5小時，任務完成到醫(yī)院一檢查，已是肝癌晚期！

　　“這實在算不上什么事跡，我們的同事都是這樣子干過來的。”田培森對記者說，“我只是做了自己該做的事。”

　　求實、協(xié)同，航天科工人可貴的文化品格

　　把“求實”擺在企業(yè)精神的第一位，曾有一番“是不是老套了”的爭論。

　　對此，許達哲說：“關鍵不在是不是‘老套’，而在于是不是需要。搞武器裝備，來不得一點花架子。一按電鈕，成就是成，敗就是敗。”

　　僅從對產品質量近乎苛刻的要求上，就不難看出航天科工人的“實誠”勁兒。2000年12月，四院所屬的紅峰廠從“山楂樹之戀”湖北遠安小城遷到孝感，轉年的5月7日，廠里的幾個負責人在500多人前用大錘砸毀了兩個次品。有人惋惜：這一砸好幾萬元，其實有些零件還可以用。當時的廠長文曉林回答：“質量就是生命，義無反顧地砸，就是要砸出改進質量的決心。”

　　航天科工的“協(xié)同”精神，同樣頗具特色。

　　許多人向記者講述已經(jīng)去世的“兩彈一星”元勛黃緯祿院士的“四共同”法則：有問題共同商量，有困難共同克服，有余量共同掌握，有風險共同承擔。

　　其中厲害之處，就是“有余量共同掌握”。黃緯祿這樣解釋：要注意大力協(xié)作，因為有大量的科技工作是由多數(shù)人或多個集體來完成的……協(xié)作中的每個成員一定要把自己的工作做得好上加好，但是向別人提要求時要實事求是，不要任意加碼，把超指標的余地留給別人。

　　讓廣大員工“快樂工作、幸福生活”，使企業(yè)文化保持持久的生命力

　　在新的歷史時期，怎么結合實際、讓企業(yè)文化有持久的生命力？

　　許達哲給出的答案是：以人為本、與時俱進。“我曾長期在一線工作，深知航天人內心的酸甜苦辣和肩負的巨大壓力。因此，一方面一定要大力弘揚航天三大精神，默默奉獻、艱苦奮斗，讓大家有使命感、責任感；另一方面，要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供與市場接軌的待遇，給員工健康的身心、體面的生活。”

　　遵循這樣的理念，航天科工在企業(yè)文化建設中，要求各級黨組織從心底里關注員工、關心員工、關愛員工，想方設法保障身心健康、解決他們的后顧之憂。他們健全了職工健康保障體系，提出要“一個不倒、人人健康”；為型號人員開辟綠色通道，組織醫(yī)護人員到一線試驗靶場巡診。

　　針對企業(yè)職工出差多、野外試驗多的特點，航天科工黨組特別強調把思想政治工作與幫助解決實際困難相結合，向科研生產骨干人員發(fā)放“連心卡”、保障需求反饋單，幫助照顧家中的老幼病殘。

　　“有了順心的生活，才能更好地工作。”二院二部五室黨支部書記劉大軍深有感觸地說，“一項心理測驗表明，普通人的壓力指數(shù)在500左右，航天人起碼在800上下。但通過特色鮮明的企業(yè)文化建設，我們真的是做到了‘快樂工作、幸福生活’。”　　

　　憶往昔，崢嶸歲月稠；望未來，任重而道遠。采訪結束時，總經(jīng)理許達哲對記者說：“我們清醒地知道，我們的導彈武器裝備和發(fā)達國家相比還有一定差距，民品工業(yè)還需要做大做強。航天科工將一如既往、奮勇拼搏，向著‘打造國際航天防務公司’這個目標奮力前行；牢記強軍富國的使命，切實履行對社會的承諾，‘放飛神劍，收獲和平！’”　　（本文章摘自5月8日《人民日報》）