同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的要求，學(xué)習(xí)、宣傳、推廣航天科技等企業(yè)的班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署、深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)，進(jìn)一步提升中央企業(yè)班組建設(shè)水平。

　　國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)班組建設(shè)及這次會(huì)議高度重視。會(huì)前，王勇同志等委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)好這次會(huì)議先后作出重要批示，提出明確要求。國(guó)資委辦公廳還專門印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗(yàn)的通知》。

　　剛才，航天科技集團(tuán)雷凡培副總經(jīng)理、余夢(mèng)倫院士等三位同志作了全方位的經(jīng)驗(yàn)介紹，兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油、中糧集團(tuán)等三家企業(yè)也作了很好的發(fā)言，還有部分企業(yè)作了書(shū)面交流，中央企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。特別是“余夢(mèng)倫班組”在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的“四個(gè)一”目標(biāo)管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”創(chuàng)新法和特色班組文化，值得大力學(xué)習(xí)、宣傳和推廣。下面，我受王勇同志委托，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、近年來(lái)中央企業(yè)班組建設(shè)取得顯著成績(jī)

　　2009年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在東風(fēng)汽車召開(kāi)了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。三年以來(lái)，中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化措施，層層落實(shí)，大力開(kāi)展班組建設(shè)，取得了明顯成效。

　　（一）健全組織保障，構(gòu)建了完善的工作體系。

　　許多中央企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確責(zé)任部門，創(chuàng)新工作載體，完善規(guī)章制度，形成了較為成熟的保障機(jī)制和工作體系，推動(dòng)班組建設(shè)深入開(kāi)展。航天科技堅(jiān)持建班組就是建企業(yè)、抓班組就是抓管理的理念，打造航天金牌班組，保障了載人航天、探月工程等重大任務(wù)圓滿完成。國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)持規(guī)范化推進(jìn)班組建設(shè)，印發(fā)了指導(dǎo)意見(jiàn)、五年規(guī)劃、通用標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法等一系列規(guī)章制度。中航工業(yè)將職工教育經(jīng)費(fèi)總額的40%用于班組長(zhǎng)及一線職工教育培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了“六型”班組建設(shè)。中國(guó)石化針對(duì)油田、煉化、銷售等不同班組的特點(diǎn)，制定不同創(chuàng)建模板，并以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式頒布實(shí)施。中國(guó)移動(dòng)實(shí)行“三橫N縱一網(wǎng)”的班組建設(shè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、專業(yè)指導(dǎo)和信息化平臺(tái)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

　　（二）全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)，提升了班組績(jī)效水平。

　　各中央企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)、班組競(jìng)賽等有效途徑，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組，找準(zhǔn)差距，挖掘潛力，持續(xù)改進(jìn)，提升了班組績(jī)效和管理水平。一汽集團(tuán)導(dǎo)入TPS（豐田生產(chǎn)方式），注重班組管理落地，2011年實(shí)現(xiàn)班組自主改善22.9萬(wàn)項(xiàng)，較2006年增加了六倍。中鋁公司開(kāi)展“降本增效，管理提升，班組先行”活動(dòng)，班組提出的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目占企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目總數(shù)的40%。鞍鋼深入開(kāi)展“班組對(duì)標(biāo)擂臺(tái)賽”，156個(gè)班組的177項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。新興際華在管理提升活動(dòng)中，開(kāi)展創(chuàng)建“三精四型”星級(jí)模范班組活動(dòng)。中國(guó)聯(lián)通將全面質(zhì)量管理的方法引入班組建設(shè)，共有注冊(cè)QC小組6326個(gè)，近三年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4.73億元。中國(guó)有色在境外班組建設(shè)中注重“抓點(diǎn)帶面”，提升管理水平，為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。東風(fēng)汽車大力推行精益生產(chǎn)和自主革新，涌現(xiàn)大批降本增效的“金點(diǎn)子”和解決工藝難題的“金鑰匙”。

　　（三）堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　各中央企業(yè)在班組建設(shè)實(shí)踐中，尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，把培養(yǎng)人、鍛煉人作為重要任務(wù)，著力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。2009年至2012年，4.8萬(wàn)名班組長(zhǎng)參加了國(guó)資委與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的班組長(zhǎng)崗位管理能力認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)。中國(guó)電信建立網(wǎng)上大學(xué)，自主開(kāi)發(fā)電子課件，成為34萬(wàn)職工的學(xué)習(xí)管家，受到業(yè)界和職工的廣泛好評(píng)。兵器工業(yè)集團(tuán)重視班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)，近三年有1100多名優(yōu)秀班組長(zhǎng)晉升到管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。中國(guó)南車將班組長(zhǎng)培訓(xùn)列為 “十二五”人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃的十大工程之一，對(duì)全部班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)或轉(zhuǎn)訓(xùn)。中國(guó)北車以“金藍(lán)領(lǐng)工作室”等標(biāo)桿班組為示范，培養(yǎng)高技能人才，高技能人才比例由2000年的5.1%提高到目前的49.3%。華電集團(tuán)基層班組普遍開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)傳幫帶，為打造一流能源企業(yè)培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。中國(guó)電建結(jié)合“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層活動(dòng)”，為一線班組改善“二堂二室一舍”，優(yōu)化班組學(xué)習(xí)工作生活環(huán)境。

　　（四）注重凝心聚力，促進(jìn)了企業(yè)文化落地。

　　各中央企業(yè)把班組建設(shè)融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理之中，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育員工共同價(jià)值理念和特色班組文化，成為企業(yè)文化的生動(dòng)實(shí)踐。中國(guó)石油用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，以“只有荒涼的沙漠、沒(méi)有荒涼的人生”的堅(jiān)定信念，構(gòu)筑基層班組的共同理想。國(guó)家電網(wǎng)數(shù)千個(gè)基層班組在青藏高原以實(shí)際行動(dòng)踐行“你用電、我用心”的企業(yè)理念，攻克高寒高海拔地區(qū)施工的世界難題，提前一年建成“電力天路”。神華集團(tuán)在班組建設(shè)中實(shí)施安全文化引領(lǐng)、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程，安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家煤炭企業(yè)的領(lǐng)先水平。中糧集團(tuán)將“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略和“忠良文化”理念貫穿于班組建設(shè)全過(guò)程，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和文化落地。中冶集團(tuán)深入挖掘“信義兄弟”精神內(nèi)涵，引領(lǐng)班組建設(shè)，打造質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的良好口碑。

　　（五）培育選樹(shù)典型，涌現(xiàn)出大批標(biāo)桿班組。

　　各中央企業(yè)通過(guò)多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，評(píng)選表彰學(xué)習(xí)型紅旗班組，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，涌現(xiàn)出一大批叫得響、有影響的品牌班組。航天科技“余夢(mèng)倫班組”是科技創(chuàng)新型班組的杰出代表，近期中央各大媒體進(jìn)行了深入報(bào)道，引起了強(qiáng)烈反響。航天科工“孔祥斌班組”參與完成的重大項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。寶鋼技能專家孔利明領(lǐng)軍的創(chuàng)新小組，成為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一面旗幟。中國(guó)中鐵“鐵成班組”、“巨小林班組”，被列入國(guó)家級(jí)技能大師工作室。中國(guó)石油“王海班”經(jīng)驗(yàn)、中電投集團(tuán)“白國(guó)周班組管理法”、中國(guó)海油“海上鐵人”郝振山班組管理經(jīng)驗(yàn)被廣泛宣傳和推廣。他們是新時(shí)期中央企業(yè)基層創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)秀代表，是中央企業(yè)68.6萬(wàn)個(gè)班組的榜樣和楷模。

　　事實(shí)充分證明，中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展之舉，在中央企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中彰顯了重要的價(jià)值。但也要看到，中央企業(yè)的班組建設(shè)工作還不平衡，主要表現(xiàn)在：一是有的企業(yè)對(duì)班組建設(shè)重視不夠，組織、政策、經(jīng)費(fèi)等措施不落實(shí)；二是有的基層企業(yè)開(kāi)展得很好，但缺乏集團(tuán)層面的統(tǒng)籌指導(dǎo)，未形成體系；三是有的企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)新不夠，特點(diǎn)不突出，活動(dòng)內(nèi)容和方法比較簡(jiǎn)單，等等。這些問(wèn)題和不足，需要我們高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)解決。

　　二、充分認(rèn)識(shí)中央企業(yè)班組建設(shè)的重要意義

　　班組建設(shè)是企業(yè)重要的基礎(chǔ)建設(shè)，班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)基固本，方能基業(yè)長(zhǎng)青。中央企業(yè)要從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性。

　　（一）加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”核心目標(biāo)的內(nèi)在要求。

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基層的組織單元。班組充滿生機(jī)，企業(yè)才有活力。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)任務(wù)的完成，都必須通過(guò)班組來(lái)執(zhí)行和落實(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)，堅(jiān)持眼睛向下、苦練內(nèi)功、打牢基礎(chǔ)，有力地提升了班組績(jī)效，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，上半年，我國(guó)火電、水運(yùn)、鋼鐵等行業(yè)出現(xiàn)整體虧損，中央企業(yè)全年“保增長(zhǎng)”的任務(wù)十分艱巨。在壓力面前，更要將效益優(yōu)先的理念、持續(xù)創(chuàng)新的要求、降本增效的舉措落實(shí)到基層班組，把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的一流班組。這既是應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，也是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的內(nèi)在要求。

　　（二）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的重要內(nèi)容。

　　在中央企業(yè)開(kāi)展為期兩年的管理提升活動(dòng)，是國(guó)資委立足于對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的研判，立足于中央企業(yè)管理實(shí)際而作出的一項(xiàng)重要部署。企業(yè)管理水平提升，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重心在基層、落實(shí)靠班組。查找管理短板、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須依靠基層班組推進(jìn)落實(shí)、依靠廣大職工主動(dòng)參與。中央企業(yè)要將加強(qiáng)班組建設(shè)作為管理提升活動(dòng)的重要內(nèi)容，作為抓基層、打基礎(chǔ)的強(qiáng)基固本工程，以班組建設(shè)帶動(dòng)基層管理，切實(shí)提升班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化和規(guī)范化水平，為提升中央企業(yè)整體管理水平筑牢基礎(chǔ)。

　　（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的有效載體。

　　班組不僅是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。“余夢(mèng)倫班組”堅(jiān)持起飛、繞飛、領(lǐng)飛“三段助推”育人法，培養(yǎng)了大批青年科研人才，以平均年齡不到30歲的年輕團(tuán)隊(duì)，屢次擔(dān)當(dāng)重任，不辱使命，被譽(yù)為“航天第一班組”，先后走出了余夢(mèng)倫、劉寶鏞兩位中國(guó)科學(xué)院院士等一批中國(guó)航天技術(shù)領(lǐng)軍人才，為此作出了生動(dòng)的詮釋。實(shí)踐證明，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，發(fā)揮人才第一資源的作用，創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，必須立足班組、面向職工，充分發(fā)揮班組在培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)職工中的積極作用，把班組打造成職工勞動(dòng)創(chuàng)造、技能提升、展現(xiàn)價(jià)值的重要舞臺(tái)，深入推進(jìn)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　三、進(jìn)一步深化和創(chuàng)新中央企業(yè)班組建設(shè)

　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的總體思路是：以全面提升班組績(jī)效為核心目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)，通過(guò)建立班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、完善制度體系、開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)、創(chuàng)建紅旗班組等有效手段，推動(dòng)班組建設(shè)上水平、基層管理上臺(tái)階，為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大中央企業(yè)班組建設(shè)工作力度。

　　中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視并自覺(jué)推動(dòng)班組建設(shè)工作，抓好頂層設(shè)計(jì)，定期聽(tīng)取匯報(bào)，掌握情況，專題部署，加大投入，給予有力的支持和保障。要完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確由企業(yè)行政主導(dǎo)，工會(huì)聯(lián)系協(xié)調(diào)，各職能部門共同參與，做到目標(biāo)分解、責(zé)任明確、協(xié)同推進(jìn)。分管班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)同志要親自開(kāi)展班組建設(shè)調(diào)研，組織制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的班組建設(shè)工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟、實(shí)施方案和主要措施。要加大集團(tuán)層面的統(tǒng)籌指導(dǎo)，建立班組建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)體系，形成上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的良好局面。

　　（二）突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提升中央企業(yè)班組管理水平。

　　中央企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)與開(kāi)展管理提升活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在提升基層管理水平上下功夫，并最終落實(shí)到班組。要順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)合理設(shè)置班組，優(yōu)化管理流程，理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同。要按照目標(biāo)管理和精細(xì)化管理的要求，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)，對(duì)標(biāo)一流，強(qiáng)化質(zhì)量成本意識(shí)，建立基于科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)的班組績(jī)效考核機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿活動(dòng)。要充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具、管理軟件和信息化手段，建立班組管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)高效、精確、動(dòng)態(tài)和可追溯的管理。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的班組長(zhǎng)勝任力模型，提高班組長(zhǎng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)要重點(diǎn)培養(yǎng)，并選拔到技術(shù)和管理崗位上予以重用。要積極推進(jìn)全員管理、民主管理和自主管理，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。要減輕班組負(fù)擔(dān)，簡(jiǎn)化對(duì)班組的考評(píng)和檢查，精簡(jiǎn)整合各類繁瑣記錄，清理和完善不合時(shí)宜的制度規(guī)定。

　　當(dāng)前，要把學(xué)習(xí)“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗(yàn)作為一個(gè)有力抓手，將學(xué)習(xí)“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、提升基層管理水平相結(jié)合，與提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)和管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。

　　（三）務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步深化推進(jìn)機(jī)制和工作載體。

　　中央企業(yè)要從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)不同班組專業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化通用標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)班組建設(shè)的共性和個(gè)性。要將班組建設(shè)中形成的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果動(dòng)態(tài)調(diào)整到班組建設(shè)指標(biāo)體系中，形成以實(shí)踐為基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)提煉、對(duì)標(biāo)定位、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制。要正確把握班組建設(shè)群眾性、全員性的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展需求，進(jìn)一步創(chuàng)新工作載體，拓展工作抓手，形成工作品牌。要不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，培育典型，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造良好氛圍。要廣泛發(fā)動(dòng)職工，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、開(kāi)源節(jié)流、降本增效等活動(dòng)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要深入開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC攻關(guān)等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　（四）持之以恒，進(jìn)一步提升中央企業(yè)班組建設(shè)科學(xué)化水平。

　　加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就、立竿見(jiàn)影。企業(yè)改革發(fā)展的深入、市場(chǎng)環(huán)境的變化、人員素質(zhì)的提升甚至產(chǎn)品升級(jí)換代、技術(shù)裝備更新，都將對(duì)班組建設(shè)的內(nèi)容、方法不斷提出新的要求，必須堅(jiān)持不懈，常抓常新，永不止步。要更加注重融入中心，使班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合；更加注重效率效益，堅(jiān)持以提升班組績(jī)效作為核心；更加注重全員參與，發(fā)揮職工的主體作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性；更加注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律和特點(diǎn)，建立持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升班組建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　同志們，班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、活力工程，事關(guān)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)效果和改革發(fā)展全局。我們要高度重視，持續(xù)推進(jìn)，注重實(shí)效，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！