十年來，我國國防科技工業(yè)以開放促發(fā)展、促改革、促創(chuàng)新，在更加寬廣的國際舞臺上奮進，走出了一條有中國特色的國防科工經濟軍民融合式發(fā)展之路。其中，中國兵裝集團十幾年來的鳳凰涅槃，既是我國國防科技工業(yè)由小到大、由弱變強的生動寫照，也是傳統軍工企業(yè)向現代國企成功轉型的鮮活案例。

　　2012年世界企業(yè)500強中，它位列第238位，已連續(xù)4年入選“世界500強”；2011年度中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核結果中，它再獲佳績，已連續(xù)6年榮獲央企負責人經營業(yè)績考核A級。

　　這就是中國兵器裝備集團公司。誰能想到，組建之初，兵裝集團卻是國防科技工業(yè)技術力量最弱、產業(yè)基礎最薄、虧損最為嚴重的軍工集團。

　　戰(zhàn)略引領發(fā)展

　　從“六年兩步走翻兩番”戰(zhàn)略，到“211戰(zhàn)略”，兵裝集團不斷朝著從小變大、由大變強、做強做優(yōu)的目標推進

　　1999年，兵裝集團成立時，面臨著嚴峻的形勢：57戶工業(yè)企業(yè)中，46戶虧損；銷售收入169.1億元，虧損17.9億元。4年后，兵裝集團實現了扭虧為盈，開始了由“求生存”向“求發(fā)展”的根本性轉變。

　　2003年底，兵裝集團新一屆黨組按照科學發(fā)展觀的要求，制定了“六年兩步走翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　6年砥礪拼搏，這一目標圓滿實現，兵裝集團提前一年完成“十一五”規(guī)劃，首次躋身世界企業(yè)500強。

　　“實現戰(zhàn)略目標，說明我們有做大的本領。今后，集團的中心任務是由大變強，做強做優(yōu)。”兵器裝備集團董事長、黨組書記徐斌表示。

　　2010年初，兵裝集團提出“211戰(zhàn)略”，開始由大變強的征程。“211戰(zhàn)略”是以超越領先、轉型升級為核心思想，以提高發(fā)展質量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力為檢驗標準，以建設成為具有國際競爭力的軍民結合型企業(yè)集團為愿景，到2015年，在2009年的基礎上實現利潤翻兩番，達到200億元以上；營業(yè)收入翻一番，達到3800億元以上；做強做大特種產品、車輛、新能源、裝備制造四大主業(yè)。

　　如何實現新的戰(zhàn)略目標、轉變發(fā)展方式？兵裝集團從發(fā)展思路、產業(yè)產品結構、科技創(chuàng)新體系、管理方式、市場結構、組織人員結構、分配機制七個方面進行全方位、深層次的持續(xù)變革。

　　“必須深刻認識到‘七個調整’是實施‘211戰(zhàn)略’的重要抓手，是加快轉變發(fā)展方式的根本途徑。”徐斌強調。

　　加快調整，推進轉型，兵裝集團發(fā)展呈現嶄新畫卷。2010年，實現營業(yè)收入2533億元，同比增長37.1%；利潤總額76.5億元，同比增長37.5%，各項主要經濟指標再創(chuàng)歷史新高。2011年全年實現營業(yè)收入2790.27億元，同比增長8.47%；利潤82.23億元，同比增長9.02%；各項工作均上新臺階，綜合實力在國防科技工業(yè)中名列前茅。

　　改革促進發(fā)展

　　在重組改制、清理非主業(yè)子公司及規(guī)范治理結構等企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)中，兵裝集團走在行業(yè)前頭

　　地處湘西大山深處的湖南云箭集團有限公司是兵裝集團成員企業(yè)。上世紀90年代，該企業(yè)生存舉步維艱，瀕臨破產。2002年，云箭抓住國家政策機遇，實施分立破產、重組改制，卸下歷史包袱，走上了科學發(fā)展的道路。在長沙建立了科研開發(fā)基地，構建了長沙、懷化、辰溪“一廠三區(qū)”協調發(fā)展格局；積極開發(fā)民用產品，銷售收入年均增長20%以上，員工收入年均增長12%以上，成為軍民結合創(chuàng)新型企業(yè)的典范。

　　云箭正是兵裝集團改革脫困的一個典型。“十一五”時期，兵裝集團35戶企業(yè)圓滿完成政策性破產，企業(yè)大批辦社會職能剝離移交，清理非主業(yè)子公司430家，改革脫困戰(zhàn)役取得全面勝利。

　　兵裝集團還充分把握國家政策機遇，大力實施退城進郊、退城進園搬遷，先后有26個企業(yè)搬遷項目完成，涉及總投資超過50億元，新增建筑面積117萬平方米，企業(yè)面貌煥然一新。

　　在規(guī)范企業(yè)治理結構上，兵裝集團又一次走在行業(yè)的前頭，主動申請成為建設規(guī)范董事會試點軍工集團。2011年4月，兵裝集團董事會成立。

　　“在國有獨資軍工企業(yè)建設規(guī)范董事會，是對中國特色現代國有企業(yè)制度建設的重要創(chuàng)新；是集團公司履行使命、承擔大任的需要，是集團公司做強做優(yōu)、科學發(fā)展的需要，是集團公司完善治理、有效管控的需要。”徐斌告訴記者。

　　目前，兵裝集團建設規(guī)范董事會工作進展順利，并將建設規(guī)范董事會經驗向成員企業(yè)推廣。

　　創(chuàng)新驅動發(fā)展

　　兵裝集團以提升自主創(chuàng)新能力為目標，堅持“自主創(chuàng)新、全面推動、軍民互動、跨越發(fā)展”的方針，走出了一條特色鮮明的創(chuàng)新之路

　　“國防科技工業(yè)的高端產品和民用產品的前沿技術，不是靠金錢就可以買得到，不是靠簡單模仿就能掌握到，必須立足自主創(chuàng)新。”兵器裝備集團董事、總經理、黨組副書記唐登杰認為。

　　2011年1月，長安汽車美國研發(fā)中心掛牌成立，成為第一家在美國設立研發(fā)中心的中國整車企業(yè)。長安汽車“五國九地、各有側重”的全球協同研發(fā)格局，實現了全球資源的高效利用，極大地提高了研發(fā)效率和水平，原來新產品按照標準流程研發(fā)需要3年時間，現在只需30個月。

　　長安汽車正是兵裝集團創(chuàng)新推動發(fā)展的突出代表。

　　強大的創(chuàng)新體系，為兵裝集團發(fā)展提供了強大動力。企業(yè)新產品貢獻率超過50%，擁有專利累計超過7000件，專利數量多年穩(wěn)居中央企業(yè)前列。國家發(fā)改委公布的2011年認定企業(yè)技術中心評價結果顯示，兵裝集團旗下汽車、摩托車、輸變電及新能源產業(yè)創(chuàng)新能力均居行業(yè)第一。

　　“好鋼用在刀刃上”。兵器裝備集團投入專項資金，啟動關鍵技術集智攻關，成功突破了特種產品、車輛、新能源、裝備制造等主導產業(yè)的多項關鍵瓶頸技術和共性技術難關，主導產業(yè)的行業(yè)引領能力顯著提高。

　　（摘自8月22日《經濟日報》）