誰能想到，一家憑借強勁實力走在行業前列的企業，在9年前曾資不抵債，一度陷入連年虧損、瀕臨破產倒閉的困境；

　　誰又能想到，從2003年到2011年，短短9年間，該企業年利潤總額從負0.16億元增長到16.11億元……

　　中建五局，這個有著近50年歷史的老國企是如何突出重圍、煥發生機、實現跨越發展的？中建五局董事長魯貴卿給出的答案是：“樹信心、定戰略、用干部、抓落實、育文化。”堅持這十五字方針，中建五局從困境中獲得新生。

　　過硬隊伍保障發展

　　中建五局總承包公司職工許寧2007年畢業后來到中建五局。僅僅幾年的時間，許寧就從一名普通技術員成長為出色的項目領導。

　　9月初，她剛剛被任命為長沙西客站項目總工程師兼副經理。

　　這樣優秀的年輕人還有中建五局三公司辦公室主任助理廖婕。來到中建五局三公司之初，她負責企業文化宣傳工作，因為工作出色被調入現在的崗位。進入公司一年多，她就被評為“十佳潛力青年”。

　　接受記者采訪時，許寧和廖婕都提到了公司的人才培養制度。“公司有帶徒弟制度，承包公司的副總經理陳富仲親自帶我，直到現在，我們還保持一周兩個電話，每周當面匯報兩次工作的習慣。”許寧說。而廖婕則被公司確定為“青苗人才”，予以重點培養。

　　從帶徒弟制度到“青苗人才”培養，再到后備干部隊伍建設，中建五局形成了一整套人才培養制度。不僅如此，中建五局還設立了四大職業通道，行政管理系列、項目經理系列、專業技術系列、工勤技師系列，每個系列都自下而上設置了5個到8個崗位。“職業通道解決了員工的積極性從何而來的問題，保證每一個人都有奮斗的目標。”中建五局人力資源部經理羅海君說。

　　企業文化引領發展

　　2004年，中建五局承接廣東省東莞商業中心H5項目不久，鋼材價格大幅上漲，東莞市絕大部分項目不堪壓力紛紛停工，H5項目如果也停工將給業主帶來巨大損失。中建五局領導當即表示信守合同工期，風險再大也決不停工。

　　在東莞項目上，他們支付了“信用成本”，獲得了豐厚的回報。中建五局的表現在東莞市場傳為美談。后來業主不僅根據實際調整了造價，還追加了價值10億元的后續項目，并介紹了很多新的項目。是誠實守信為企業發展贏得了廣闊天地，而誠信正是中建五局多年來倡導的“信和”企業文化的重要組成部分。

　　多年來，中建五局的文化建設一直沒有松懈。2003年，中建五局開展“信心、信用、人和”三項工程建設；2006年踐行“立德、立人、立業”的“三立”使命；2009年深入開展“公與私、是與非、苦與樂、言與行”四組關系大討論；2012年開展“學超英、強內功、謀發展”活動。

　　企業文化凝聚了人心，讓廣大職工找到了歸屬感。中建五局混凝土公司新港站生產主管陸承偉來到五局之前，在小區里當保安。來到五局之后，要強上進的他很快成長為優秀員工，還曾經獲得“湖南省十佳青年農民工”稱號。

　　“能當上主管，是因為企業給我成長的空間和機會，我還要繼續奮斗，向更高的目標努力。”陸承偉說。

　　（本文章摘自10月10日《經濟日報》）